Філософія кайдзен

Блог

Дата публікації: 20 січня 2022 р.

Історія

Вперше філософія кайдзен була застосована в ряді японських компаній (включаючи Toyota) в період відновлення після Другої світової війни, і відтоді поширилася по всьому світу. Термін «кайдзен» став широко відомий завдяки однойменній книзі Масаакі Імаі.

Починаючи з 1986 року, коли було видано книгу «Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success», термін "кайдзен" був прийнятий як позначення однієї з ключових концепцій менеджменту. У 1993 році він увійшов до нового видання New Shorter Oxford English Dictionary, який визначає кайдзен як безперервне вдосконалення методів роботи, особистої ефективності і т. д., тобто як філософію бізнесу. Таким чином, термін нарешті отримав визнання в англійській мові.

У японській мові слово «кайдзен» означає «безперервне вдосконалення». Виходячи з цієї стратегії, в процес вдосконалення залучаються всі — від менеджерів до робітників, причому її реалізація потребує відносно невеликих матеріальних витрат. Філософія кайдзен припускає, що наше життя в цілому (трудове, суспільне і приватне) повинно бути орієнтоване на постійне поліпшення.

Концепція кайдзен

Концепція кайдзен охоплює більш широке поняття ніж якість або продуктивність.

Поняття кайдзен включає наступні елементи товарного виробництва:

орієнтація на споживача;
тотальний контроль якості (TQC);
роботизація;
кружки якості;
система новаторських пропозицій;
автономізація;
дисципліна на робочому місці;
тотальне забезпечення продуктиновсті (TPM);
система КАНБАН;
покращення якості;
система «точно до часу»;
нуль дефектів;
діяльність малих груп;
співробітництво праці і капіталу;
підвищення продуктивності;
створення нових продуктів.

Ключові компоненти кайдзен.

Постійне і акцентоване скорочення всіх видів втрат, спрямоване на безперервне підвищення ефективності роботи і скорочення витрат.
Раціональна організація робочих місць за допомогою системи 5S, що дозволяє досягти максимально можливого порядку, ефективності і продуктивності.
Контроль якостів масштабі всієї компанії, причому поняття якості включає не лише якість продукції, а ширше поняття якості самої роботи.
Стандартизація— діяльність по стабілізації і підтримці досягнутих результатів покращення за рахунок навчання і дисципліни, забезпеченню стабільно високих результатів роботи.